1、负责中心人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订中心内部的改造计划，组织审定各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本中心项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。4、组织本中心人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、配合市场部门开展工作，向市场部、运维部提供必要的技术支持；6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度、按时完成研发项目；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、负责把控项目施工的具体要求及进度；10、对文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；11、对中心人员的日报、周报检查，了解每一个开发、工程人员的工作情况以及工作状态；12、规范中心内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；13、完成上级领导交付的其他任务。